Цена снижена! Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения Увеличить

Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

02647887

Новый товар

Эксперт по менеджменту Генри Минцберг уверен: здравоохранение — не та отрасль, где все традиционные подходы менеджмента могут работать эффективно. Организация

Подробнее

Нет в наличии товара

Цена со скидкой:
19,99 €

-45%

Цена без скидки:
36,35 €

Характеристики

Автор Минцберг Генри
Серия МИФ. Бизнес
Переплет твердый
Оформление ляссе
Язык издания русский
Год издания 2017
ISBN 978-5-00100-889-7
Страниц 256
Формат 24.5x17.5x1.8 см
Иллюстрации отсутствуют
Редактор Когут Оксана
Переводчик Погосян Е., Брагина Н.

Описание

Эксперт по менеджменту Генри Минцберг уверен: здравоохранение — не та отрасль, где все традиционные подходы менеджмента могут работать эффективно. Организация системы здравоохранения может быть перестроена за счет стимулирования сотрудничества и преодоления конкуренции, изменения культуры и отказа от контроля, формирования «ощущение принадлежности к сообществу» и преодоления традиционных подходов к лидерству.
В первой части своей книги он рассматривает мифы здравоохранения. Само их наличие говорит о том, что в этой сфере есть немало спорных и неоднозначных моментов. Большинство выводов автора основываются на фактах и примерах из опыта.
Во второй части он рассказывает, как организована современная система здравоохранения. В ней идет речь о том, как мы строим организации — в жизни в целом и, в частности, в здравоохранении. Как правило, мы стараемся разбить крупную задачу на элементы, а затем объединить схожие элементы. В здравоохранении основное внимание уделяется дифференциации, а не интеграции, и это приводит к возникновению все новых барьеров и препятствий: «консультирующие» терапевты практически не обмениваются информацией, приоритет отдается доказательствам в ущерб опыту, основной акцент делается на способы лечения, при полном отсутствии попыток разобраться в причинах болезни, превалирует отношение к человеку как к пациенту, а к местным сообществам как к однородной массе. В том, что касается управления здравоохранением, менеджеры оказываются отделены от медиков-профессионалов.
Третья часть книги о том, как реорганизовать систему здравоохранения, чтобы преодолеть ее нынешнюю разобщенность, чтобы из набора отдельных элементов она превратилась в работающую систему. По мнению Минцберга, управленческая функция может реализовываться не только собственно менеджерами. И тогда стратегии будут не просто придумываться где-то «наверху», но рождаться на уровне медиков-профессионалов, по мере обнаружения и освоения ими новых подходов к уходу и лечению.
Вам может быть интересно: