Цена снижена! Российские корпорации на пути к антихрупкости. Финансовая архитектура компаний Увеличить

Российские корпорации на пути к антихрупкости. Финансовая архитектура компаний

44500993

Новый товар

В книге представлено первое комплексное исследование процессов трансформации корпоративной финансовой архитектуры крупного российского бизнеса в условиях

Подробнее

Нет в наличии товара

Цена со скидкой:
19,18 €

-50%

Цена без скидки:
38,35 €

Характеристики

Переплет мягкий
Язык издания русский
Год издания 2025
ISBN 978-5-7598-4313-9
Страниц 272
Формат 26x20x1.8 см
Бумага офсетная
Иллюстрации отсутствуют

Описание

В книге представлено первое комплексное исследование процессов трансформации корпоративной финансовой архитектуры крупного российского бизнеса в условиях экономических и геополитических шоков 2022–2024 гг. Изучены внутренние механизмы адаптации в структуре собственности компаний, оценена роль изменений в составе и ответственности советов директоров, в интеллектуальном и социальном капитале советов директоров для достижения антихрупкости компаний. Исследованы внешние механизмы адаптации корпоративной архитектуры, правовые, налоговые и финансовые инструменты стратегических сделок покупки бизнесов в новых условиях, включая формирование нового порядка перехода контроля и практик due diligence, инструменты регулирования и деофшоризации для построения устойчивой модели корпоративного контроля. Особое внимание уделено изменениям в оценке качества корпоративного управления в контексте непрерывного развития практик перехода к целям устойчивого развития. Книга создает комплексную картину изменений финансовой архитектуры крупного бизнеса как фундамента формирования новой национальной модели корпоративных финансов в России.
Работа адресована руководителям и специалистам финансово-экономических служб компаний, преподавателям и студентам вузов и бизнес-школ, а также всем, кто интересуется проблематикой новых процессов и практик в корпоративных финансах для усиления устойчивости компаний.
Вам может быть интересно: